商业银行应当依据什么制定覆盖所有重要业务的业务连续性计划
1、第五十条 商业银行应根据自身业务的性质、规模和复杂程度制定适当的业务连续性规划，以确保在出现无法预见的中断时，系统仍能持续运行并提供服务；定期对规划进行更新和演练，以保证其有效性。
2、商业银行应当建立贯穿各级机构、覆盖所有业务和全部流程的管理信息系统和业务操作系统，及时、准确记录经营管理信息，确保信息的完整、连续、准确和可追溯。
3、制定和实施BCM回响： 指引中要求商业银行应该制定覆盖所有重要业务的业务连续性计画，并建立制定总体应急预案和重要业务专项应急预案。
4、业务连续性计划是指为实现业务连续性而制定的各类规划及实施的各项流程。
5、商业银行应按照既定的方法、频率、流程对押品进行估值，并将评估价值和变现能力作为业务审批的参考因素。商业银行应遵循客观、审慎原则，依据评估准则及相关规程、规范、明确各类押品的估值方法，并保持连续性。
业务连续性的业务连续性计划演练
1、划执行业务连续性（business continuity，BC）演练是业务连续性计划中一项最重要的活动之一。每年执行一次或多次BC计划的演练是业务连续性管理系统（business continuity management system，BCMS）的一个关键组成部分。
2、规划一个业务连续性演练时，记住以下几点最为重要：首先，明确规定演练内容，比如，是演练整个计划，还是该计划的一部分（比如事件响应步骤或疏散）。
3、是。公司的业务连续性计划需要不断的定期进行评估，只有进行合理的更新和演练，才是一种符合公司业务连续计划实施的有效性办法。
4、BCP运作共有6个阶段，分别为：项目初始化、风险分析及业务影响、策略及实施、BCP开发、培训计划、测试及维护。
5、运营印章业务连续性演练报告应该包括以下几个方面的内容： 演练目的：明确演练的目的是什么，例如测试业务连续性计划的有效性和可行性，发现潜在的问题和风险等。
如何实现银行业务的连续性管理
测试你的业务连续性计划 你需要对业务连续性计划进行严格的测试，以确保这个计划的完整性以及它能够实现其与其目的。
与策略、计划、实施、运维、性能评估、管理检查和提升关联的管理流程。提供可审查证据的文档。组织相关的业务连续性管理流程。
(1)建立业务连续性管理机构和应急领导小组，根据安全级别，实行分级管理制度； (2)制订危机紧急响应、建立灾难恢复等业务连续性管理策略与流程，在系统发生问题时，能在最短的时间、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。
对存款人的保护制度。存款的法律性质是，存款人通过与商业银行订立存款合同将货币借给银行，银行按合同约定的利率按时还本付息，不得拖延。
第二条 本指引所称业务连续性管理是指商业银行为有效应对重要业务运营中断事件，建设应急响应、恢复机制和管理能力框架，保障重要业务持续运营的一整套管理过程，包括策略、组织架构、方法、标准和程序。
