ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万...
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。
“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
一般来讲企业的贷款额的话，基本是根据企业的盈利能力来判断，一般银行可能会给根据企业的年度利润的4~5倍吧，另外也要看企业的资产规模，如果可能有土地抵押的话，可能额度会再高一点。
ERP电子沙盘贷款问题
，ERP沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间是是一年一还。2，短期贷款：我国银行或其他金融机构向企业发放贷款的一种形式，期限在1年以下含1年。
有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。
只要是符合政府文件内规定的转产条件，erp沙盘贷款不会扣分的。ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
erp沙盘长期贷款200万一年还完。erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间是一年一还，长期贷款200万也是一年还完，是有一定风险的。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。短期贷款归还要求：(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
erp沙盘模拟贷款怎么计算?是权益的3倍吗?需要减去已经贷款的金额吗?
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
权益=股东资本+利润留存+年度净利 个人对贷款的一些看法： 要敢于贷款。很多人刚刚接触沙盘的时候往往很排斥贷款，害怕还不上贷款，其实不然。一个企业要想做大做强必须要贷款，负债总额大于权益是很常见的。要善于贷款。
ERP中的投资者权益，就是会计里面的“所有者权益”所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润。在股份制企业又称为股东权益。
企业管理者需要提供贷款合同，包括借款金额、借款期限、利率、还款周期等关键数据，并输入到ERP系统中。ERP系统按照贷款合同标准计算出每期还款金额、还款方式和还款周期，并形成还款计划。
一般常规规则中：贷款额度是上一年所有者权益的3倍，这个贷款额度是长短贷共用的额度。因此，你第二年能否贷款，取决于你第一年末，是否 所有者权益*3300。如果第一年年底所有者权益*3 大于300 那么就可以再贷款。
ERP沙盘模拟赛的融资问题
因为贴现的成本较高，不划算。④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
(一)融资贷款规则严厉 ERP沙盘模拟竞争规则中的融资渠道只能是银行借款、高利息贷款和应收账款贴现。高利息贷款的利息和应收账款贴现的贴现费都较高，实训中学生选择较少。实训组需要融资更多的是选择长短期贷款。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
简单说就是你借用他人的资金办自己的事情。通常融资有以下几种形式： 融资方式可分为债权融资和股权融资，具体又可分细为商业信用、内部融资、股权融资、债务融资、债券融资、项目融资等。
首先股权融资，增大所有者权益；其次长期贷款。
你的贷款挺少的，没什么问题。如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。上一年你的权益是88，那你最多可以贷款160M呢。但别盲目贷款，得预算能还上（最好别借高利贷，借一次扣5分）。
erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱,以后才能保证不破产,我们是8年...
1、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。
2、第四个是贷款的问题：如果沙盘模拟要走完，整个六年，建议你第三年再来长期贷款，因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款，所以第七年就可以不用还贷款了。
3、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
4、企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
5、以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。
6、关键是看你对市场的预测，只要预测准确，7年内你的规模会翻倍。
