中国保理产业发展报告
1、据《中国保理行业发展趋势与细分市场开拓策略分析报告》显示，2015年，保理委员会全体成员单位保理业务量合计87万亿元，同比下降71%。
2、国际保理在我国分为银行保理和商业保理。目前银行保理主要为中行（第一）、浦发、平安（原发展）、民生等行，目前保理额占到gdp4%不到，商业保理主要是商务部圈定上海、天津两地的30家左右的保理公司。目前份额极少。
3、商业保理指供应商将基于其与采购商订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商为其提供应收账款融资、应收账款管理及催收、信用风险管理等综合金融服务的贸易融资工具。
刘连舸在金融圈的成就
1、刘连舸先生在金融圈的成就主要表现在以下几个方面：深化改革和创新业务：在中国银行任职期间，他积极推动业务改革，提升银行业务效率和质量。
2、除此之外，还有一些人将刘连舸后台理解为刘连舸在背后的影响力和人脉关系。他可能有一些重要的合作伙伴或者关键人物，这些人可以帮助他在业界获得更多的支持和资源，从而更好地开展工作。
3、月13日，中国银行副董事长、行长刘连舸在陆家嘴论坛全体大会三“加强中英金融合作——伙伴城市专场伦敦金融城”上表示，在银保监会、上海市政府的支持下，中银金融 科技 公司下午即将在上海揭牌。
4、有孩子。是著名的物理学家。刘季平曾获得过国际地球物理年金质奖章，刘季轼则是被誉为中国光纤通信之父，而刘季韶则是著名的量子光学研究者。
国有商业银行的核心竞争力如何构建?
商业银行的核心竞争力就是以提升客户价值为中心，在外部环境的影响下，合理有效的利用内部资源，形成领先于竞争对手的、不易被模仿的、能够支撑自身保持竞争优势的、为银行创造更大更持久价值的能力。
（三）当前商业银行的发展现状要求必须加快打造核心竞争力。提升银行核心竞争力的措施和途径选择 （一）加快创新，提升综合发展能力。
必须考虑资金成本和充分覆盖了风险后的资金回报，以追去真实利润为中心的理念指导银行所有经营管理活动，这也是构筑商业银行核心竞争力的出发点。二）推进持续的自主创新能力建设 创新是效益的源泉。
加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。
特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。突出强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，主要针对的是生产企业。而商业银行的核心竞争力无论内涵还是外延都要广泛得多，表现形式也丰富多彩。
提升技术竞争力，首先要建立高效、快捷、顺畅的信息技术平台。计算机和网络技术的迅猛发展为银行经营管理模式带来深层次变革，技术进步是商业银行获得长远发展的持久动力和强大支撑，也是银行核心竞争力的主要依托和集中体现。
四大主题,15本专著直击银行转型
1、基于上述四大挑战，中信出版墨菲工作室特别推出银行转型主题书单，四大主题，15本专题著作来助力银行机构把握趋势，积极 探索 和实践转型之路。 PART 1 直面挑战 帮助银行正视 科技 和业态发展带来的危机与挑战。
2、四大经营主题：一是稳息差，二是拓中收，三是去包袱，四是增客户。四大经营主题持续发力，坚持协同融合，充分释放整体联动优势，深化构筑中信协同发展支柱。
3、互联网银行服务营销的转型对传统的银行网点提出了严峻的挑战，本书从战略转型、管理职能、营销策略、服务变革四个角度来诠释互联网时代对银行网点转型的重要意义。
